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钱伯斯、罗卓克 两任思科CEO对中国的双份承诺

文章来源:本站原创 发布时间:2021-09-14

  6月17日,思科董事会主席兼首席执行官钱伯斯和即将上任的思科首席执行官罗卓克结束了本次访华的三天之旅。这也是钱伯斯作为思科公司CEO的最后一次访华。

  对中国怀有30年感情的钱伯斯,毫不讳言,过去的两年里,思科在中国市场面临了业绩下滑的困境。但他坚持相信中国市场会是思科公司全球布局的重要组成,“过去,思科在中国的业务占全球市场的5%,如今已经下滑到大概3%,但我会坚持多年来对中国的承诺,我们对中国市场未来达到思科全球业务比重10%的目标并未改变”,钱伯斯说。

  而对于7月份即将正式入主思科全球CEO的罗卓克而言,对于中国市场也并不陌生,最近3年来,几乎每年他都会跟随钱伯斯来中国几次,对于中国市场的未来,罗卓克也给出了自己的承诺,“思科将持续在中国市场投资,并支持中国的互联网+,以及中国制造2015等国家策略”。除此以外,罗卓克还对思科大中华区总裁陈仕炜给予了充分的信任和肯定。

  两位CEO今天还发出了一颗重磅炸弹:未来将在中国市场投入100亿美元,以支持中国的创业创新和数字化变革。两位CEO的双份承诺,给思科的中国之路点亮了明灯。那么,针对思科现在和未来的一系列变化,两位CEO又做了哪些回应呢?

  在斯诺登事件以后,中国市场对思科公司产生一些安全方面的误解,也会对中国市场的业务产生了一些影响,这个问题,钱伯斯首次给出了直接的回应。

  钱伯斯保证说:“思科绝对没有与世界上任何一个国家的政府分享我们产品的源代码,也不存在所谓的产品后门。”

  在斯诺登事件之后,钱伯斯曾经给美国总统奥巴马致信,在信中提到,中美两国政府应该就互联网、网络空间等领域的规范治理进行合作,共同制定网络空间的相关规则。共同去维护这样一个网络空间的秩序。这是钱伯斯的态度,也是思科的态度,并希望就此取得中国市场的认可。

  “思科其实现在已经赢得了世界上很多的来自于客户和政府的信任,不光是因为我们在全球各地做了很多企业社会责任的事情,更因为我们公司在很多事情上都是非常率直的态度。思科也非常愿意就中美两国政府有关网络世界规则制定方面能起到推进作用,担当好我们的角色。同时关于思科会做什么事情以及绝对不会做什么事情,我们将会对外保持非常开放和透明的态度。”钱伯斯说。

  近期,有关于思科全球架构调整和中国区架构调整的各种消息,在很多媒体上不停的发酵,这一次罗卓克正面回应了这部分的真实信息。

  罗卓克表示,“首先必须了解,到底企业的愿景、战略是什么,接下来就是你必须为了更好地去执行你的战略、实现你的愿景来做出必要的组织结构的调整。”

  当罗卓克在思考思科内部组织结构如何调整的时候,他关注的第一点,是如何提高思科有效的执行力,所以,罗卓克对思科高管团队的每一个角色逐一做了认真的分析,“在这样一种战略调整和提高有效执行力的目的之下,确定出到底这个岗位我们需要找寻什么样的管理人才,这也是为什么在过去几周我们陆续做了高管层的调整。”罗卓克说。

  最后全球的组织结构,调整的结果变成了一个非常多元化的团队,比如其中有50%是女性高级管理人员,同时从她们的背景和分管的业务特点来说,也是呈现了管理团队的多元化。

  同时,陈仕炜也公布了中国区架构调整的情况,“过去思科的国内领导层团队大部分是来自香港和台湾的。现在,我们的新架构刚好反过来,70%是来自大陆的精英,变成我们新一代的管理团队,因为中国大陆才是大中华区的主体,所以我们一定要本地化,把新一代的管理团队带上来。”陈仕炜说。

  中国在变,思科也在变,在不停的变革中,思科对中国的承诺始终没变。100亿美元到底又是思科对中国一个怎样的态度呢?

  钱伯斯说,“我们这三天在华拜会了政府部门以及企业合作伙伴,我们感到非常欣喜。同时更为重要的是,9月份习总书记将去会晤美国总统奥巴马,我们非常期待两国首脑之间的会晤能够取得巨大的进展。如果一切进展顺利的话,你会看到思科在两国首脑会晤之后做出更进一步的对中国的承诺。”

  至于100亿美元的主要投资领域,罗卓克表示,“中国政府所关注的重点项目,它也将是我们投资的重点。因此,你会看到我们的投资重点分别在促进就业、促进经济增长、提高创新速度以及落实在‘互联网+’和‘中国制造2025’的关键领域。”

  思科全球组织架构的变化,会不会引起合作伙伴策略的变化呢?毕竟思科是一家通过渠道进行销售的公司,这也是合作伙伴都很关心的问题。

  对此,过去7年来一直负责思科全球合作伙伴工作的罗卓克这样解答:“思科内部组织架构的变化本身并不会直接影响到我们针对合作伙伴的战略,但是我们确实看到有一个影响因素非常重要,那就是我们谈到的数字化战略,它将改变我们的合作伙伴战略。”

  同时,罗卓克表示,在过去的二十多年中,思科一直被誉为打造了本行业最佳合作伙伴体系的公司,所以思科会保持这样的风格,在未来还会在战略合作伙伴关系上给予更大的重视。

  罗卓克说,“在数字时代,合作伙伴是我们致胜的要素之一。具体来谈针对中国我们思科的战略思维,那就是我们要在中国和我们核心的合作伙伴去达成深入的合作关系,与中国本土的公司联合创新,所以我们现在对合作伙伴其实是给予更多的重视。”返回搜狐,查看更多

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